Точное количество неудавшихся бизнес-инициатив подсчитать невозможно, но отчетливо видна тенденция, что их большая часть не приносит компаниям ни успеха, ни дохода. По словам Джойса Уайкоффа (Joyce Wycoff), основателя InnovationNetwork — консалтинговой компании, занимающейся управлением инновациями, можно четко обозначить важнейшие причины неэффективности внедряемых инновационных процессов.

Уайкофф – автор ряда книг по теме инноваций и креативного мышления — называет 10 таких причин. Вот они:
1. Отсутствие поддержки инноваций со стороны корпоративной системы.
2. Руководящий состав предприятия, зачастую, не осознает важность инновационных процессов, он их воспринимают не иначе, как «указание сверху».
3. Отсутствие установленного процесса внедрения инноваций и управления ими.
4. Не существует необходимых ресурсов для поддержания и стимулирования инновационных процессов.
5. Бизнес-стратегия компании не ориентирована на интеграцию инновационных проектов.
6. Конечные потребители и покупатели, потенциальные партнеры не участвуют в обсуждении новых идей, не вовлечены в этот процесс и потребители, партнеры, поставщики.
7. В инновационных проектах не задействовано максимальное количество сотрудников с различным опытом и обладающих разной компетенцией.
8. Отсутствуют критерии оценки эффективности инновационных процессов.
9. Сотрудников не обучают управлению инновационными процессами.
10. В компаниях не выработана система управления идеями.

Некоторые руководители, которые не понаслышке сталкивались с внедрением инноваций, отмечают, что этот процесс — очень сложная и творческая процедура. Впрочем, без преодоления сложностей невозможен выпуск Bentley arnage, или иной элитной, действительно конкурентоспособной продукции. Главы успешных концернов и корпораций уверены, что недостаточно просто взять и перенести работающую в одной компании инновационную идею в другую. При таком механическом переносе абсолютно не учитывается корпоративная культура и особенности организации, и в итоге — вас постигает неудача. Работающие в организации бизнес-процессы должны быть тонко и четко скоординированы с инновационными процессами. Только тогда можно говорить об успехе инноваций.