Кризис больно ударил по экономике всех стран, не оставив в стороне ни одну компанию. И прежде всего это сказалось на инновациях, без которых невозможен рост никакой компании. Вложения в инновационные разработки зачастую с трудом поддаются прогнозированию и не всегда оправдываются, поэтому многие компании предпочитают начать экономию именно с этого сектора своей деятельности, снижая тем самым инновационную эффективность бизнеса. Однако такие компании, как Cemex, Southwest и Shell Chemicals, продемонстрировали на своем опыте, что повышение инновационной составляющей бизнеса не всегда напрямую зависит от средств, направляемых на ее развитие.

Гари Хэмел, председатель совета директоров консалтинговой компании Strategos, и Гари Гетс, ее директор, утверждают, что нужно экономить на генерации идей, а не на их внедрении. Попробуем разобраться. Эффективность от каждого доллара, инвестированного в инновации, повысится, если повысится емкость инноваций на каждый вложенный доллар. А для этого работа организации должна быть выстроена соответствующим образом. Хэмел и Гетс проанализировали работу компаний, которые достигли наибольших успехов в области инноваций, и предложили на основе своего анализа 5 правил, которые помогут повысить эффективность инновационной деятельности. Для того чтобы появлялось больше новых идей, необходимо:

* Постоянное увеличение числа сотрудников, способных генерировать идеи. Однако это не означает найма новых работников. Нужно развивать творческую инициативу всех работающих в компании, вне зависимости от их должностей.
* Сосредоточение на принципиально новых идеях, которые смогут изменить образ действий потребителей, выведут компанию на лидирующие позиции в конкурентной борьбе и даже внесут принципиальные изменения в функционирование сферы деятельности компании.
* Выделение инновационных приоритетов и сокращение их количества, но в то же время последовательное проведение выбранной инновационной стратегии.
* Не ограничиваться поиском инновационных идей только в своей компании. Внимательно следить за появлением новых идей и анализировать их перспективность для вашего бизнеса, не пренебрегая таким ресурсом самых неожиданных и креативных идей, как Интернет. Ведь многие считают хорошей рекламой рассказ о том, как им удалось преодолеть кризис, остаться «на плаву» сегодня. В сети можно посмотреть новое производственное, торговое оборудование, почерпнуть немало интерсного для развития бизнеса в трудные времена. Вполне вероятно, что некоторые компании именно благодаря новому оснащению вышли на новый уровень, несмотря на кризис.
* Не проводить сразу широкомасштабное внедрение инноваций, а ограничиться малорискованным экспериментом на небольшой модели. Малый риск в этом случае поможет обезопасить от неудачи более масштабные проекты.