Вас посетила гениальная идея относительно развития бизнеса? Замечательно. Окрыленные новыми планами, вы идете на корпоративное совещание. В кругу коллег, с пылом и страстью, вы рассказываете, что нашли инновационное и гениальное (по вашему мнению) решение. Вас слушают, но со скептическими ухмылками, а руководитель не соглашается выдавать финансы под инновации. Что случилось? Ведь все казалось так чудесно.

Причин, по которым руководство компании и коллектив не воспринимает инновационные идеи коллег, множество. Среди них можно отметить самые распространенные.

Вполне вероятно, что предложенный вами путь развития предприятия уже когда-то предлагался, и даже был взят на вооружение, но оказался не успешным. Перед тем, как рассказывать о планах и гениальных идеях, поинтересуйтесь, что уже предпринимали ранее коллеги в развитии корпорации.

Часто бывает так, что изобретатель отлично излагает суть идеи, но не может конкретизировать, рассказать о деталях. Резонно предположить, что у коллег после вашей пылкой речи возникнут вопросы о реализации идеи, о возможных рисках, о перспективах. И на каждый вопрос вы должны суметь дать четкий, обоснованный ответ. В противном случае идея будет признана непроработанной, и не получит признания. То же самое касается и чересчур новых решений. Иногда идея хороша, но сама компания по разным причинам не готова ее реализовать – не хватает финансов, нет нужных кадров.

Самая банальная причина – это отсутствие должного авторитета. Если вас в коллективе не замечают, вы не имеете влияния на коллег, и вообще мало общаетесь с сотрудниками, не стоит ожидать, что они вас поддержат. Как выход – запишитесь на курсы менеджмента, пообщайтесь с авторитетным сотрудником, и попросите его представить вас, сделать вас своим протеже, и тогда у вас появится больше шансов на получение согласия от коллег

Рассказ об инновациях требует технически совершенного подхода, об этом тоже не стоит забывать. В идеале выступление оратора нужно подкрепить таблицами, эскизами, рисунками, видео. Людям не дано понять, что вы себе представили в голове, почему вам идея кажется гениальной – ведь это ваши мысли. Помогите им, учитывая, что среди коллег есть те, кто удачнее воспринимает информацию визуально, есть те, кто лучше понимает речь, а кому-то нужно сочетание картинки и выступления рассказчика.

Часто инновационные идеи разбиваются в прах из-за того, что изобретатели не могут выставить рамки собственных проектов. Начальство непременно спросит вас, сколько нужно времени на реализацию идеи, каковы вложения. И ответы на эти вопросы должны быть четкими, лаконичными и обоснованными.

И, наконец, не жалейте времени. Расскажите коллегам подробно, как вы шли к изобретению, что вас подвигло к разработке инновационных решений. Чем основательнее и точнее вы опишите все моменты, тем больше шансов на успех. Помните, что все мы кажемся себе гениальными и самыми лучшими, но убедить в этом окружающих не так-то просто.