Ежегодно уровень образованности сотрудников в компании растет, а это означает, что они могут «делиться» своими знаниями и тем самым вносить ценный вклад в развитие бизнеса. Идеи, выраженные персоналом, зачастую могут стать выходом из непростой ситуации или добавить новый вариант пути развития компании. Возможно также, что предложения сотрудников будут «трамплином» к другим идеям, которые сможет реализовать топ-менеджмент компании и сформулировать новую стратегию работы.

Новые креативные идеи нужны как большому бизнесу и крупным холдингам, так и малым предприятиям. К примеру, даже небольшие компании, занимающие специализированную нишу на рынке, становятся очень доходным делом именно за счет эффективности предложений, внедряемых по инициативе сотрудника.

Коллективный интеллектуальный потенциал очень полезен, но получение практической выгоды от него зачастую невозможно из-за отсутствия механизма «схватывания» и реализации идей. Поверьте, большая часть персонала с удовольствием высказала бы свои предложения, вот только они не знают, куда обращаться. Особенно это касается крупных предприятий, где, тем более, должен присутствовать надлежащий механизм поступления и обработки предложений.

У большинства компаний есть скрытый потенциал, вот только все идеи и перспективные проекты касательно развития бизнеса «витают в воздухе», они облечены в форму «невыраженных» знаний. Быть настоящим лидером — значит уметь «выхватить» эти знания и доставить их управленческому звену.

На данный момент традиционным считается поиск новых идей в порой устаревших базах данных, не часто обновляемых массивах информации или архивах. На этом сосредоточивают свои усилия в компании вместо того, чтобы развивать креативную способность персонала.

На предприятии должна работать действенная система управления идеями. Это установленный бизнес-процесс, в который входят пять этапов: рождение идеи, формирование первичного пула, ее развитие и обогащение, оценка и отбор. На выходе компания имеет идею, которая обладала бы для нее практической ценностью.